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王忠民:亚马逊败走中国因为不和中国人消费习惯

时间: 2019-12-01 11:57:10 | 来源: 新浪财经 | 阅读:

全国社保基金理事会原副理事长 王忠民 全国社保基金理事会原副理事长 王忠民

新浪财经讯 12月1日消息,2019第一财经金融科技峰会今日在京举办。全国社保基金理事会原副理事长王忠民出席并发表演讲。

王忠民表示:如果看全球人类数字化逻辑当中最大的场景是2C的,因为2B到今天为止还没有找到比2C大的场景,还在深耕的过程当中。这三大场景,我们可以清楚地看到是搜索、电商、社交,这也就是BAT的这三家。

中国的消费者,中国的C端是最具追求新潮的。亚马逊在中国做电商即使起步早,现在已经全部退出了。所以说第一场景的数字化运用,这个场景要深耕,要用当地人,你要符合当地人的消费习惯,更要符合当地人用2C端场景当中的经济逻辑。

以下为发言实录:

王忠民:如果看全球人类数字化逻辑当中最大的场景是2C的,因为2B到今天为止还没有找到比2C大的场景,还在深耕的过程当中。这三大场景,我们可以清楚地看到是搜索、电商、社交。

有趣的是,不仅全球深耕出了万亿级市值美元的公司,而且这些公司在持续的20年之间,边际利润率持续增长,才让它的估值可以在20年之间即使短期有波动,长期以每个年度都有高利润率的回报而持续成长,没有衰减。

这是在互联网时代和工业化时代都不见的场景。更有趣的是,中国人承接了2C的三大场景,居然成就了我们的BAT。

我们要问的是,为什么我们在数字化这个逻辑当中,既然我们40年走了一个全球的工业化、城市化的补课过程,我们已经获得了快速的成长,我们在数字化当中,借助这三大场景怎么就发展起来了?

今天这三大场景当中两家估值已经在4、5千亿美元的角度,有一家稍微低一点。但是我们会看到为什么这样一种场景空间的变化表现出了不是在其他的国家,而是在中国。

我们发现不仅有需求端的影响,更有供给端的影响。如果从需求端来说,中国的消费者,中国的C端是最具追求新潮的。

如果我们玩游戏,手游当中可以积分,可以装设备,你在这当中的定位可以是全球手游当中的高手。

如果11月11号不去剁手,你就不是中国线上的消费者,你都不好意思。我们还会发现另外一个现象,即使把国外头部的龙头企业放到中国做同样的数字化场景做不好,只有中国人能做好。

亚马逊也是做电商的,阿里、京东也都是做电商的,亚马逊在中国做电商即使起步早,现在已经全部退出了,留下了AWS这朵云在中国漂流,而它的电商全部走了。

所以说第一场景的数字化运用,这个场景要深耕,要在当地人,你要符合当地人的消费习惯,更要符合当地人用2C端场景当中的经济逻辑。

有趣的是,在这个领域当中如果看中国的B端,为什么是中国的三大2C场景如此快速成长、风靡,是因为原来这样一个物理世界的B端供给效率太低,太LOW,以至于我用了新的数字化逻辑以后就可以用产生庞大的市场红利空间和新产品、新数字化的红利把你替代掉。

由于能够替代掉,我的效率就会提高,支付在美国,技术问题早解决了,但是为什么在支付市场当中没有那么高强度的替代率,是因为原来那个卡的支付(信用卡)和数字支付之间差别的数量没有那么大。但是我们从一个现金支付,人人兜里都拿一个好看的钱包,突然只用拿手机的时候,这之间的效率差别是一个极大的差别。

当然更多的是原来的支付都被大的金融机构掌握了,即使我在支付进步当中的东西也不是让消费者分享了,而是让机构拥有了。

所以我们经常批评我们的大银行,你是可以用新的技术,但是你不会给你终端客户进行大量的分享,新的技术当中,我不仅比你效率高,因为数字化,比你风险低,因为可以识别,比你可以节省大量的成本,因为可以在成本断口用数字化运营这些事情,关键是我可以让对方拥有。

当你对方拥有,C端的逻辑就是全部是分布式,全部是个人的,如果你感觉到有人为你服务,还要全心全意为你服务,服务了以后你可以计算出量化那么多的好处,让你得到更大的好处,那C端的反应,这个就是中国的C端逻辑。

但是B端的落差越大,新C端供给的替代率就会传染,大幅度提高。这是中国深耕场景当中的2C端场景,如果技术不是我的,商业逻辑不是我的,就像电商、搜索和社交一样,都不是我们的,但是我用在只适合于中国人的巨幅的B端替代效率和C端的强烈的适用度,就可以成为中国头部的C端公司成长,这就是今天2C逻辑的中国故事,是这个场景深耕当中有效的东西。

新闻标题: 王忠民:亚马逊败走中国因为不和中国人消费习惯
新闻地址: http://cprogramto.com/caijing/795795.html
新闻标签:亚马逊  败走  中国
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